首先我替张总今天没有到来，表示一下他的歉意。我今天希望跟大家交流一点关于资本市场创新的几个小的模式。
去年的时候，从08年底到去年的全球金融危机，然后引发国内的文化产业理论界提出一个概念，就是逆势增长，文化产业逆势增长的一个归类。这样一个归类，我个人不敢说大是一个归类，倒是觉得它可能是一个现象。逆势增长在某些方面是一个现象，从我们自己自身的经历当中，也有这方面的例证。在1998年的时候，我们当时旗下的中国对外演出公司跟瑞士的一个公司合作，那时候恰好是亚洲金融危机爆发，当时旅游市场一片箫条，在布兰多演出期间，北京各个主要的五星级酒店，特别在太庙附近的几个大五星级酒店，几乎全部都客满。而且在演出的前后持续，演出一个星期，前后一共半个左右，当时北京市副市长张茅，他当时分管旅游，后来在年度旅游工作会议总结的时候，他说没有想到这样一个演出，给旅游市场，给经济带来这么大的拉动，这是一个小小的例子。
接下来讲建设平台企业的概念。一个平台是人才培养成长的平台。另外一个平台是制度创新的平台。第三个平台，我想它是一个资源集成整合的平台。第四个平台，应该是一个资本运作的平台。我想侧重讲资本运作的平台。我们中国对外文化集团公司，近几年推出了几个项目，是在资本运作方面有一点小小的体会。但是距离真正的资本创新，距离还很远。
比如说在票务方面和在院线方面，跟大家分享一下我们对院线建设方面的一点思考。大家知道作为演出市场，它的主要载体是剧场。那么在中国来讲，剧场是分散在各地，分散在不同的系统，剧场之间有很多壁垒，包括分散在不同的单位。有的时候我们说缺剧场，但是有很多地方的剧场是在闲置的，然后再去建新的剧场，这样一个背景。剧场是一个什么概念？我想可能我们会从超市，商品超市，或者从电影的院线当中获得一些启发。在过去没有超市的时候，到副食店买东西，我们买一瓶酱油，他只会买回一瓶酱油。但是如果今天家里缺一瓶酱油，去一趟超市，恐怕会带回来很多东西，常常是这样的。
电影院线和演出的院线也有类似的成效。就是产业集群的效应。而且产业集群效应会带来资本变化。比如说剧场的院线，有院线这样资源的整合，它会形成，首先在传媒上，形成一个新的传媒。因为如果是单个院线，你在宣传的时候，一个剧场演出什么节目，向外面派发一个广告单也好，或者是在媒体上做广告，这个成本相对来讲是蛮高的。所以导致各个院团在投入媒体宣传的时候，实际上比较紧手缩脚的。如果有一个院线，那么你的宣传力度就很大，而成本就会被摊薄。
第二个，在传播方面，院线剧场本身会成为一个传媒的载体。这几年崛起一个分众传媒，在美国也上市了。它实际上就是高档写字楼、电梯间的屏幕广告。在剧场方面，它可能会哪些广告的载体呢？首先是演出类的，所有的在院线中的，如果院线有几十家、上百家的话，那么在那个里面，你做其他地方的演出的宣传和演出的预告，这是非常合理的，是大家能够接受的。
其次是预告，这种预告通过网络票务系统，会形成一个整体的传播效应。如果说成百家剧场，你在剧场合适的空间，还可以摆上赞助企业的一些广告，成为这样一个载体。如果当院线成为一个传媒，成为一个广告载体的时候，成为一个新的传媒的时候，它可能会拉动资本进入。如果说没有成院线，成集成状态的时候，资本进入只是很简单的。比如说他或者投入建一个剧场，或者是投入做一场演出，而如果作为一种院线的话，一下子为资本进入演出领域，可能扩大了无数倍的平台。在这个平台上，资本的创新，无论是从传统的贷款模式，还是私募基金的模式，还是上市的一些，这样一个平台，会给他们提供很大的无穷的想象空间。而且关键的是，它使得这样的剧目的推广，会形成一个很强大的链条。
比如说，如果没有这样的剧场院线，推出一个剧目，这个剧目，在每一个地方去推广，都是会很艰难的。如果有一个院线的话，相当于成为一个自动模式，你一摁这个启动键，后面很多程序就自动启动了。这种拉动的，对于艺术本体的拉动，对于传媒载体的拉动，包括对于资本引入和资本在这里面进行无限创新的拉动，我想这是很大的。
由于时间关系，我就先给大家讲这么多。以后有时间再交流，谢谢各位。
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