演讲嘉宾我是最后一个发言，蛮有压力的，因为大家现在也比较疲倦的，我这个PPT虽然很长，但是以图片为主。今天上午两个会，给我两个关键词，第一从国家的层面，尤其台湾的李教授给我们提出一个批判地战略思维的考虑，国家的文化创意文化园怎么发展的问题，这个值得思考的。我觉得上半场从一个城市或区域，尤其城市的品牌乃至生活方式的注入，也给我们带来一个新的思路。我想说一个重要的区域华侨城，
华侨城成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，我们总部在深圳。
现在大家看到华侨城我们是在深圳，我们总部在南山区，这是我们深圳一个总部以基础培育的一些品牌，包括我们有酒店，包括欢乐谷最大的品牌，还有一些房地产。我们华侨城总部实际上我研究一个什么概念，我们是更大范围的创业园区，这是跟我们要谈上面的案例有密切关联的。
华侨城创意文化园，这是我们对两个园区的大概的感觉，我的主题是生长与互动，中国文化产业发展刚刚起步，未来发展有很多不确定的因素。报告分四部分，我着重讲最后一部分。华侨城属于上个世纪80年代深圳经济特区最早的一批工业建筑，代表了中国改革开放的文化样板，这里面又提到三个美术馆，还有一个OCT当代艺术中心，未来我们会在深圳做一个很大的项目欢乐海岸，我们都有一些高层的艺术区，我们有一个大的泛创意文化园的概念。整个园区将近分两个区，南区5万多平米，北区是9万多平米，华侨城是很特殊又是一个区域又是一个企业。
这个表现了我们文化创意文化园跟深圳发展的关系，从1979年开始以来每个阶段的发展都是跟城市的产业升级，还有城市的发生更大的变化密切相连的，大家看一下从深圳整个GDP增长很厉害的。
第二部分，我想它的策略什么意思？它就是一种生长跟互动的规划的理念，这里面生长互动分三个方面：自然生长过程、动态规划运营、公共参与过程。
整个改造我们分两个区改造，南区跟北区，南区通过当代艺术中心启动的，第二阶段是人工模拟，北区在南区的基础上进一步改造。未来我们还会成立一个设计中心。OCAT作为中国独立艺术代名词，在国际很有声誉的独立艺术机构。这是我们进驻的一些艺术品牌，都是比较全球比较重要的品牌进驻。我们更强调的是原创，融合艺术创意的艺术馆，这是他们一些里面工作室，我们举办了大量的活动，深圳的双年展也在我们这边举办，还有我们专门做的创意节。
我想最后说几个思考问题：
首先，是发展动力来讲，从城市不管我们三个美术馆，还是整个社会的力量来推动，很有发展。
第二，是发展方向以创意和艺术，设计，这三者是相互联动的。
第三，是发展特点，比如说只租不售，保证完整的产权，第二对所有的机构进行强制门坎的设置等等，第三整个是开放式的，随时可以进来，尊重自然的法则，通过内部竞争优胜劣汰。还有一个特点以非盈利机构来做，还一点是艺术设计，三位一体来完成配套。还有多元文化和创意生态的共有，还有大家的创意文化活动，还有品牌的营造，这非常重要。
第四，是未来思考的可能，第一是横向跨界整合，第二纵向产业链营造，第三综合园区专业经营。
华侨城又是一个企业又是一个区域，又是一个文化方面的代名词。我现在在进入创业文化园里面有一个动力引擎中心在南区是一个非盈利的机构，未来我们还在北区做一个OECT设计中心，南北呼应，它内部是什么情况是从创意、艺术、设计三位一体的，形成一个社会创意大的概念。后面不说了，是我们做的一个调查。
再过一个月春节了，预祝大家春节快乐！谢谢！
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