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花建:四种战略让城市具有世界创新竞争力丨声音
作者:成琪 来源:中国经济网 时间:2016/1/9

1月9日上午,2016中国文化产业新年论坛在京召开。上海社会科学院文化产业研究中心主任花建以《迈向文化创新大国—中国精神与文化产业》为题发表演讲,他表示,四种战略让城市具有世界创新竞争力,即勇敢的赌注、交易的枢纽、智慧的超越、智慧的绿洲。
 
  各位专家,非常感谢受到邀请又一次来到北京大学参加我们文化论坛,每次到北京有很多新的感受、新的体会。回到上海又可以另外一个角度我们作为世界大国迈向全新大国的宏伟蓝图。

不久前全国公布首批国家高端智库,中国科学院,中国工程院,上海社会科学院是不在北京的唯一一家地方智库,中央给我们作为国家级的高端智库三项,第一项国家战略的地方,第二项改革开放最前沿地经验总结,第三个地方评估。我借鉴这些想法给大家汇报一下迈向文化创新大国的体会。

不久前党的十八届五中全会提出的中央十三五规划的建议,把创新作为我们国家的关键要素,将创新提到前所未有的高度,适应了国际上竞争的重要态势。现在世界大国纷纷把迈向创新作为核心战略,美国从2009到2011年连续推出三个版本的美国创新战略,而且重点不一样,2009年第一版建立国家规模的创新基地,2010第二版打造创新的系统,2015年打造创新重点,可谓一马当先。我们再看欧洲,欧盟由于美国的竞争压力,积极提出欧盟创新,遏制了欧盟世界的格局下滑,他的建设目标和知识创新就是关于文化竞争和文化创新的模式。我们再看日本,日本先后出台了多项跟创新有关的政策,召开了多次有识之士的座谈会,特别是日本的官方企业家和学界,先后提出了“创新城市”在内的创新联盟。

中国站在世界大国面向创新的最前沿。根据中央的精神,我们中国要做创新的大国,那么包括文化产业的创新会沿着什么方向前进呢?其中一个要素就是培育具有创新精神的文化企业,从市场经济走向企业经济又走向企业家,这个企业家是具有创新精神的企业家。

为什么要培育创新性的企业家呢?第一条,他是内升经济系统的技术,他不完全靠土地资源,这和我国建设集约型、友好型大国的战略相同的,第二,由于创新的其他要素不同产生的边际要素,具体怎么体现呢?2015年9月美国西雅图召开了中美企业首席执行官研讨会,习近平、奥巴马同时出席了这样的会议,奥巴马说这是我们美国15位的顶级的企业家,我们中国国家的主席习近平说,这是我们中国15位顶级企业家执行官,李彦宏、马化腾等等,尽管企业规模不一样,我们中国到了培育新一代世界级创新性企业家的时代。15+15家的企业家给我们传达了什么信息呢?这15位企业家有个性,我们把它概括起来:第一条,极好的导向,他们每个人都有能看到未来新一轮增长的眼光;第二个可以实现技术、模式、文化、制度创新;第三个有极强的创业激情,把创新创新作为一生的追求,不去搞别的,他们一生就与创新、创业、创造作为他们人生的最高的追求;第四有个性,有强烈的个性。最后,有方向感、执行力、创新精神和很强自我个性,他们走向了西雅图,是给我们深刻的启发。

我们再看这些企业奉行的战略,腾讯不断往上走,探索新的经营模式。培育这些企业推动我们文化产业往上走的就是创新空间,要创新开发前所未有的创新领域。用需求创新,是刚性的需求;供给来创新,市场并没有这些东西,IP出来之前我们谁知道哪一个小小电子芯片有这样大的产业,企业家的创新创造开拓了前所未有的市场。

正因为这样,现在很多新的企业,像是挂牌新三板的河马动画,这是一家打破西方垄断的民营企业,他创造了开放的结果和闭环的模式,形成这样的在竞争中立于不败之地的一个创新空间。只有这样随之而来提出来我们城市,我们区县,怎么形成竞争,国家创新城市的评估,引导和推介活动,国际很多智库评估城市竞争的时候把它有没有创新活力,以及能不能进行高端资源的配置作为评估的体系了。

因此,在这个意义上,我们会传播新的观念和新的理念。现在国际上许多高端智库们提出来了,不同的城市区域他们到底有没有这种竞争的机会,提出了四种战略,大中小城市有可能这样的竞争中形成。第一种勇敢的赌注,第二个交易的枢纽,第三个智慧的超越,第四个智慧的绿洲。

  第一个勇敢的赌注。在一种苍茫和变动的市场环境中,我们城市的决策者和企业主导者迅速把握市场空间。横店,出现在中国电影市场低迷的时候,而现在电影票房已经到400多亿。勇敢的赌博不是胡来,沿着既定的方法一步一步的往上走。

第二种情况,交易的枢纽。全球化市场的中心,他指的是即使是中小型城市,但在数字化、全球化的时代,他照样可以形成一个数字化和全球化的重心。南京两个文化产业标识,一个江苏省办的文化,他没有做起来,另一个钱币交易所,这个活力瞬间爆发出来了,1993年投资者找钱币可以像股票一样,南京股票交易所他有一个创新,他采用互联网+文化,设计出来一个交易模式,你没有去,不用看,这个邮票真的假的,交易所帮你办好了,你可以通过远程交易操作,2003年上市增长的非常快,他为大量的消费者进入平台提供最大便利,日均交易额从几万元几十万一直到44亿。像这样的一个例子,没有办法展开,他用很小的结构,全国铺开给我们很小的城市提供有利的启发。

第三个,智慧的超越。进入新的产业,我们一个典型的例子,互联网的喧嚣没有落幕,乌镇说他的优美风光,这样说太浅薄了,其实互联网大佬们乌镇抓住的机会,把整个长三角的,乌镇周边的发达的制造业企业,为他们创造企业。周围有很多制造业的基地啊,箱包、服装、钮扣、领带的,简直就是说成为了一个密密麻麻的世界级制造业,这是制造业的头头脑脑们蜂拥而来和互联网形成战略的发展。乌镇的选择是非常有意义的。

最后,知识的绿洲。他要形成创新创业的生态。我以为上海自贸区要做国家对外文化贸易基地的路径就是一鸣惊人,努力打造一种培育外向型国际化文化企业的生态,它的重点是各式各样的平台,贸易的自由化,他吸取很多的平台,他已经入驻300多家企业,去年的贸易额已经100多亿,韩国最重要的文化企业集团之一,他是怎么做的呢?他看这个平台好,专门韩国文化产品服务与中国进出口的推进。星空卫视是默多克的平台,现在通过整个运作放到了上海自贸区的平台!这是非常有意义的。

我们特别高兴地看到习近平亲自视察了自贸区,做了非常重要知指示,今天这个基地衍生新的东西,国际艺术品交易中心,把仓库服务,贸易有机的结合起来,不断创造一些能够促进服务的样式,他在我们国内第一次做了艺术品衍生产品的路演,很多效果,通过路演的方式进行展示和交易。

许江先生他的作品和版权在这里。每一个地方都可以按照不同的模式因地制宜,我们的国家一定会走向一个实际级的创新大国,我们文化产业在创新的道路迈向国际。

(中经文化产业根据花建在2016中国文化产业新年论坛上的发言整理,略有删改,未经本人审核。转载请注明来源。)


本文原载于微信公众号“中经文化产业”(微信号:cewenhua)

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